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   深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询)由原华为公司管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立，自1999年成立以来，为百余家客户完成260多个人力资源管理、组织设计、流程优化等管理咨询项目，同时也为超过1000家企业提供管理培训服务。世捷“实务、实干、实效”的咨询服务赢得了客户信任，60多家知名企业已经成为多次签约的长期咨询合作客户。同时，世捷咨询也得到咨询行业和社会的认可，从2001年连续7年被评为“咨询业信誉机构”，2003年，被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2005年，被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询机构”。2006年，荣获由中人网颁发的“中国十佳人力资源机构”。2007年9月，获得“深圳市中小企业社会化服务体系专业服务机构备案认证”。2008年1月，荣获“广东省中小企业管理咨询服务机构示范单位”。2008年10月，在第二届中国品牌节上世捷咨询荣获“中国咨询业十大领导品牌”。 2005年1月公司董事长、总经理胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。世捷咨询和胡红卫董事长多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》、深圳电视台等国内主流媒体采访和报道。我们人力管理资源咨询业务重点包括管理咨询及培训服务两大模块。思捷达的管理咨询服务侧重点为：战略、组织、流程管理咨询，战略的人力资源管理管理咨询，任职资格管理咨询，绩效与薪酬管理咨询，母子公司/集团管控模式设计管理咨询，供应链管理咨询等。思捷咨询的培训服务有企业内部培训及公开课程的方式，侧重点为：人力资源管理知识培训，人力资源管理技能培训

   采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学 ◆ 组织及人力资源管理体系咨询 　 为企业提供战略梳理和战略识别、企业文化、组织结构设计、集团管控模式、人力资源战略及规划、职位体系（职位梳理、职位分析、职位评估）、绩效管理体系、薪酬管理体系（含中长期激励）、素质模型及招聘选拔体系、人才培养体系等方面的咨询服务 ◆ 任职资格管理咨询 为企业提供人才规划、职业发展通道设计、人员配置管理、任职资格标准与认证体系建设、全面报酬体系设计、员工加速成长体系建立等方面的咨询服务 ◆ 流程管理（BPM）咨询 为企业提供基于企业战略的流程体系规划，优化关键业务流程，实施BPM工作流信息系统，固化流程优化的成果，培养企业流程持续优化的能力 ◆ 管理培训 为企业提供研讨会（围绕管理热点问题，进行互动研讨分享）、公开课（根据丰富的咨询案例，设计开发组织及人力资源管理相关课程）和内训（根据客户需求，结合客户实际，进行定制开发具体课程）等方面的培训服务