管理类培训-绩效-课程列表

整合管理政策激励销售团队 [全国-上海 深圳 天津] [学费: ￥2610]
培训对象：销售团队总负责人 1． 欲在国内开展大规模销售的企业 2． 销售内部政策制定者 3． 销售团队管理者 注：欢迎企业团队参加 ------------------------------------------------------------------------- ● 问题排列：您遇到过这些情况之一二？ 1． 为什么有些业务员就是不努力？怎么激励能使业务员自己...
类型: 课程 　开课日期: 2008年9月6-7日 　分组: 无 　校区: 上海 深圳 天津
上海◆TTT－培训师培训研讨◆鲍爱中.9.27 [上海-虹口] [学费: ￥2800]
上海◆TTT－培训师培训研讨◆鲍爱中.9.27 （2008年9月27、28日2天） 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 收费标准：2800元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费） 课程邀请： 公司内部讲师以及有志于成为优秀培训师的所有人员。 课程目标： ? 对培训有全面的认知； ? 了解培训师的一些必备技能； ? 了解培训实施的全部过程； ?...
类型: 课程 　开课日期: 2008-9-27 　分组: 无 　校区: 上海银波大酒店
中睿正博 专业SA8000认证咨询，SA8000咨询服务 [北京-北京] [学费: ￥100]
北京中睿正博管理咨询顾问有限公司成立于2002年，专业从事ISO9001、ISO14001、 OHSAS18001、ISO22000、FSC、HACCP 、ISO20000、TL9000、ISO/TS16949、、QC080000、 ISO13485、GMPC、SA8000、C-TPAT、ICTI、BSCI、WRAP、CSC9000T 、QS、QS9000、 BRC、WAR、AVE、ETI ...
类型: 课程 　开课日期: 随时 　分组: 无 　校区: 北京
团队动力与经营智慧启发——沙漠之王淘金大纵行（5月13日北京） [北京-朝阳区] [学费: ￥960]
沙漠之王淘金大纵行体验式学习法研习会 所有企业无不深思如何在资源有限的情况下，使团队内的成员进行有效的沟通及合作，以增加彼此的信任、减少内耗，让工作能够顺利进展，达成工作最佳的成果，而真正能让生产力极大化的关键还是这些企业成员，因此，如何让企业成员能够为组织共同的目标而努力、思考并执行生产力极大化的策略与计划才是企业绩效的原动力。 企业生产力的来源是“心态极大化”：最大化…不要妥协。 ...
类型: 课程 　开课日期: 2008-05-13 　分组: 无 　校区: 北京
斯顿：减轻压力 提升绩效 [上海-上海] [学费: ￥1680]
减轻压力 提升绩效 -----经理人压力情绪调整与冲突管理 培训时间：2007年7月20日（周五） 课程费用：1680元/人 课程效益： 科学的测评帮助你有效了解自己的生活和工作压力状况 掌握科学有效的控压方法 学习如何组织起你的感觉，态度和行为来应对冲突 鼓励人们表达真实的感受和目标 增加效率和产出 -- 在个人和团队树立开放观念 通过学习...
类型: 课程 　开课日期: 2007年7月20日 　分组: 无 　校区: 上海
战略绩效管理与绩效考核高级研修班 [广东-深圳] [学费: ￥1800]
2007年2月9、10日 举办单位：深圳市企业管理与人力资源专业委员会，跃驰管理资源网（www.21eots.com） 适合对象：企事业单位人力资源总监、HR经理、绩效主管以及企管部门主管考核的人员； 学习费用：1800元/人 （包含教材费、听课费、中餐、证书费、茶点费） ； 深圳电话: 0755－83280186 83280786 深圳传真: 0755－83645646 E- mail: eot...
类型: 课程 　开课日期: 2007-02-09 　分组: 　校区: 福田区华强北
目标管理与绩效考评实务 [北京-海淀] [学费: ￥30000]
目标管理与绩效考评实务 张锡民 教授 （张教授电话13301197802，zxm2@vip.sina.com） 引子案例1：破解中国企业10大管理难题？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？小组讨论：第一章 企业目标管理实务引子：企业高度业绩模型公式 一.年度工作计划的制定（一）计划与计划管理1.计划要素2.计划管理—PDCA管理循环（二）年度营销计划案例：APC有限公司2002年度营销计划目录...
类型: 课程 　开课日期: 2007-12-31 　分组: 　校区: 本校
高绩效团队建设与管理 [北京-海淀] [学费: ￥30000]
高绩效团队建设与管理张锡民 教授 （张教授电话13301197802，zxm2@vip.sina.com）开篇引子游戏：齐放竹竿游戏感悟成功团队的要素是什么？第一章.团队简释一.团队定义--我们需要什么样的团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？-五个P二.团队类型1.问题解决型团队案例：日本QC小组--质量圈案例：总裁的礼物2.自我管理型团队自我管理型团队的实践案例：得州仪...
类型: 课程 　开课日期: 2007-12-31 　分组: 　校区: 本校
绩效评估与薪酬福利体系设计 [广东-广州] [学费: ￥800]
一流的团队使用二流的绩效管理系统只能有三流的绩效水平绩效评估与薪酬管理的目的在于使平凡的人做出不平凡的事！ 绩效评估与薪酬福利体系设计 针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现，在企业中：F 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。F 10％的人正在等待着什么 = 不想干。F 20％的人正在为增加库存而工作 =...
类型: 课程 　开课日期: 2006-11-25 　分组: 　校区: 本校
高绩效销售团队的建设与管理 [北京-海淀] [学费: ￥30000]
高绩效销售团队的建设与管理张锡民 教授 13301197802引言：调查结论-营销人员的前途似锦吗？营销人员的两种前途分析启示：激流勇进，不断学习和实践引子案例：销售部面对小高的不满王经理怎么办？第一章.销售经理如何组织销售团队一.企业营销高度业绩模型公式二.现代战略性高绩效团队管理模式三.销售团队建立的组织模式销售组织机构的设计1.地域性销售组织模式实例：曙光信息技术公司在中国的销售体系2.产品...
类型: 课程 　开课日期: 2006-12-28 　分组: 　校区: 本校