如果我们把企业的经营活动进行分解,会发现企业中的各种工作基本上都可以归类为项目,比如:工程建设项目、产品开发项目、投资项目、房地产开发项目、ERP项目、薪酬改革项目、市场开发项目等等。但是我们通常会有这样的问题:为什么在一个公司里能管理好不同情况项目的“项目管理高手”严重短缺呢?大多数的项目管理人员通常并不是不知道管理的方法和要求,而是不很清楚项目管理的方法如何能很好地应用在自己的项目中;没有足够的经验、不知道如何处理项目中的一些疑难问题。 本次研修的目的不是传授项目管理的理论方法,而是让您与项目实战专家面对面进行案例分析,在错综复杂的情形中分析出项目成败因素,找到要解决的实际问题和疑...