华为的HR管理实践

华为的HR管理实践-课程介绍:

华为，在向世界级企业迈进的过程中，用了十余年的时间，投入巨额学费来建立和实践一个卓有成效的人力资源体系。它的成果是三大基石：绩效管理、任职资格、股权激励。华为是如何管理人、考核人、激励人，如何真正实现人才的优胜劣汰，如何从机制上最大限度确保公司目标的实现？本期5&5培训团购，特别邀请原华为人力资源副总著名畅销书《华为的世界》作者吴建国先生，现场为您全面解读华为的HR管理实践！
【课程目的】
★ 全面解读华为绩效管理体系设计和实施中所面临的问题与解决之道；
★ 剖析华为等中国企业实施任职资格的成功案例；
★ 解密华为从1990年开始实施股权激励的全过程。
【课程特色】
★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
★ 以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际状况进行、对比分析；
★ 让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
【课程大纲】共14个学时
模块一：绩效管理
一、绩效管理为何“知易行难”？
二、绩效管理中的责任定位
三、绩效目标体系建立中的疑难问题
四、有效推动绩效管理的实施
模块二：任职资格
一、职业发展通道设计
二、任职资格标准的设计
三、资格认证
四、任职资格体系的典型应用
模块三：长期激励
一、长效激励的关键作用
二、长效激励的方案设计