课程背景:
* 降低成本策略+降价谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理
* 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润3%.
本课程培训目标:
* 透过现场的议价技巧实战和录像后的分析,提高个人的谈判技巧
* 透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力
* 选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压
* 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程
* 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本
参加对象:
1.从事采购、物料、生产、品质部门经理/主管
2.采购人员、品质工程师、供货商辅导师、工厂厂长
讲师介绍:
翟光明,上海交大硕士,国家注册高级咨询师,上海俊运国际集团物流总监、兼任SGS、上汽集团培训中心、神州企业管理培训网首席采购与供应商管理培训师
咨询方式:
上海斯顿企业管理咨询有限公司 联系人:唐金旭
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E-mail:jinxu@21stone.net Fax: 021-51079519