上海跃然企管-如何提升下属的能力

• 发布机构: 上海跃然企业管理咨询有限公司
• 课程名称: 上海跃然企管-如何提升下属的能力
• 课程别名:
• 课程教材:
• 学费原价: ￥2500
• 搜课价格: ￥2500
• 所属省份: 全国
• 城市: 上海
• 开课日期: 2008年10月
• 学习方式: 2天
• 培训校区: 上海
• 培训地址: 上海
• 师资库: 查看师资库

• 联系信息: 李晨捷 021-51699642
• 报名地址: 上海市卢湾区陕西南路213号2楼2室

上海跃然企管-如何提升下属的能力-课程介绍:

课程简介
企业员工能力的大小，是企业目标能否有效达成的关键。因此，如何提升下属的能力，使之能满足企业发展的需求，是每一位部门领导者需要思考并解决的问题。本课程，正是针对这一需求，结合了讲师姚俊 Kevin Yao的实战管理经验，精心开发而成。通过一系列行之有效训练，让每一位学员掌握切实可行的方法，来提升其下属的能力。
课程收益
作为学员，参加这个培训后将：
 掌握提升下属能力的有效方法
 通过工作分析，找到可以操作的能力点的评价标准
 学会OJT的方法，并通过实践训练，使之真正成为自身的能力
适合对象
带下属的管理人员、部门以及各类团队的领导者
详细的内容
单元一：概述
 什么是能力？能力组成的三要素是什么？
 影响员工能力表现的因素是什么？在提升员工能力之前，首先要解决的问题是什么？
 一般来将，员工的能力可以分成几大类？
 谁是提升员工能力的关键人员？他们之间的重要程度分别是怎样的？
 常用的提升下属能力的方法有哪些？分别适合于什么样的对象与场合？
单元二：提升下属能力的基础：工作分析
 工作分析与培养员工能力的关系是什么？
 怎样做才能算是好的工作分析？
 工作分析的三个层次是什么？我们需要对分析到哪个层次会更有利于提升下属的能力？
 好的工作分析，包括哪些内容？如何确定工作能力的评价指标？
 案例：电影院的售票员、KFC的工作分析及评价指标
单元三：提升下属能力的准备工作：需求分析 / 能力评估
 部门领导者和HR部门如何合作，才能更好地做好培训需求分析？
 如何找出下属能力上的不足，并发现不足之处的具体表现？
 如何找出提升下属能力的最有效的解决方案？
 如何提高下属能力提升的主观能动性？
单元四：如何做好在职培训（OJT）
 成人学习的特点是什么？什么是成人学习的VHF法则？
 学习的五大步骤是什么？教学的五大步骤是什么？
 如何做好在职培训的计划？安排在职培训时的注意事项是什么？
 有效的OJT的原则是什么？OJT在实施过程中的注意事项是什么？