谁需要参加此课程： 总经理;副总经理,首席执行官/首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等 培训受益： 标杆国际最佳实践和公司案例 学习公司运营管理中的风险分析圣经 如何确定关键控制的具体方式 全面掌握公司风险评估...

一、培训目标 根据目前汽车制造企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题，通过培训和案例分析，使学员树立供应商质量管理的新理念，掌握先进的供应商管理与质量控制的有效方法，通过现场模拟操作，...

课程对象：专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计 在培训体系和规划方面： 1. 描述组成培训体系必须的要素 在培训的运作管理方面： 1. 展示有效鉴定培训需求的方法及工具 2. 演示量化培训需求管理的初步技...

培训受益： 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识，提高企业运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 运用财务思维视角...

培训讲师:Victor Yang 杨老师 现任上海某集团公司资产运作部经理，负责实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)。曾任上海某集团公司总经理，英特尔营养乳品生...

地点：上海汉中路188号青年文化活动中心 改变采购者行为的观念导向；从“推动”到“拉动”谈判模式；将常规谈判和采购专业谈判方式结合；大量案例生动实用；采购技巧的实战演练。 培训对象： 从事采购、物料/生产计划、质量部门经理/主管、采购人...

根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何搞好物料管理与计...